Gestion de Proyectos Certificacion CAMP PMP

Vendido por: Cas Training

Disponible

Categoría:

Sede: Cas Training / Madrid.
Categoría: Curso.
Método / Lugar: Presencial / Madrid.
Duración: 35 horas.
Precio: Consultar.
Tecnologias: Certificacion CAPM PMP ..
Promoción especial: Subv. Descuento Otra promo..

1. INTRODUCCIÓN
1.1. El PMI y la Guía del PMBOK
1.2. Las Certificaciones PMP y CAPM
1.3. El Proceso de Certificación
1.4. Código de Ética y Conducta Profesional

2. ELEMENTOS FUNDAMENTALES
2.1. Proyectos
2.2. La Importancia de la Dirección de Proyectos
2.3. Relación entre la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios y Operaciones
2.4. Componentes de la Guía
– Ciclo de Vida del Proyecto
– Fases del Proyecto
– Punto de Revisión de Fase
– Procesos de Dirección de Proyectos
– Grupos de Proceso
– Áreas de Conocimiento
– Datos e Información del Proyecto
2.5. Adaptación
2.6. Documentos de Negocio

3. ENTORNO DE LOS PROYECTOS
3.1. Factores Ambientales de la Empresa
3.2. Activos de Proceso de la Organización
3.3. Sistemas de Organización
– Marcos de Gobernanza
– Elementos de Gestión
– Tipos de Estructura Organizacional

4. EL DIRECTOR DE PROYECTOS
4.1. Definición de un Director de Proyectos
4.2. Esferas de Influencia
– El Proyecto
– La Organización
– La Industria
– Disciplina Profesional
– Disciplinas Relacionadas
4.3. Competencias
4.4. El Director de Proyectos como Integrador

5. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO
5.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
5.2. Procesos
– Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
– Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
– Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto
– Gestionar el Conocimiento del Proyecto
– Monitorear y Controlar el Proyecto
– Cerrar el Proyecto o Fase

6. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
6.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
6.2. Procesos
– Planificar la Gestión del Alcance
– Recopilar Requisitos
– Definir el Alcance
– Crear la Estructura de Desglose el Trabajo (EDT)
– Validar el Alcance
– Controlar el Alcance

7. GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO
7.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
7.2. Procesos
– Planificar la Gestión del Cronograma
– Definir las Actividades
– Secuenciar las Actividades
– Estimar la Duración de las Actividades
– Desarrollar el Cronograma
– Controlar el Cronograma

8. GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO
8.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
8.2. Procesos
– Planificar la Gestión de los Costos
– Estimar los Costos
– Determinar el Presupuesto
– Controlar los Costos

9. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
9.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
9.2. Procesos
– Planificar la Gestión de la Calidad
– Gestionar la Calidad
– Controlar la Calidad

10. GESTIÓN DE LOS RECURSOS
10.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
10.2. Procesos
– Planificar la Gestión de Recursos
– Estimar los Recursos de las Actividades
– Adquirir Recursos
– Desarrollar el Equipo
– Dirigir al Equipo
– Controlar los Recursos

11. GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
11.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
11.2. Procesos
– Planificar la Gestión de las Comunicaciones
– Gestionar las Comunicaciones
– Monitorear las Comunicaciones

12. GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
12.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
12.2. Procesos
– Planificar la Gestión de los Riesgos
– Identificar los Riesgos
– Realizar el Análisis Cualitativo de Riegos
– Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
– Planificar la Respuesta a los Riesgos
– Implementar la Respuesta a los Riesgos
– Monitorear los Riesgos

13. GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES
13.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
13.2. Procesos
– Planificar la Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
– Efectuar las Adquisiciones
– Controlar las Adquisiciones

14. GESTIÓN DE LOS INTERESADOS
14.1. Introducción
– Conceptos Clave
– Tendencias y Prácticas Emergentes
– Adaptación
– Entornos Ágiles/Adaptativos
14.2. Procesos
– Identificar a los Interesados
– Planificar la Gestión de los Interesados
– Gestionar el Involucramiento de los Interesados
– Monitorear el Involucramiento de los Interesados

Main Menu